イコール・パートナーズのコスト削減コンサルティングとは
急激にインフレが進行中。従来の手法では十分な削減効果を得られなくなっています。当社では他社がタッチしない“幅広い削減手法”を通じ、大幅なコスト削減を実現します
一般的なコスト削減コンサル会社が行う「価格交渉」に留まらず、代替手段への切り替えやテクノロジー活用、仕組みの導入等の「幅広い削減手法」を通じ、主に販管費に含まれる間接材などの大幅なコスト削減成果を実現します。
一般的なコスト削減コンサルティングとの違い
外資系大手コンサルティング会社の出身者を中心とした最高水準のコンサルティングサービス
コスト削減やオペレーション変革の経験はもちろん、個別の「問題解決」に長けた外資系大手コンサルティング会社出身者等を中心にコンサルティング・チームを構成。「大きな構想」と共に、実行上の様々な問題を解決し、「着実な成果」を実現します。
精緻な分析に基づいた、確実、かつ、納得がいくコスト削減を推進
単に汎用的な手法を持ち込むだけではなく、個社別の状況にあわせて、自社や競合、サプライヤの業界構造分析、コスト構造分析等を詳細に行うことで、社内外においてWin-Winの関係を構築し、関係者の納得を高めながら大きな成果を実現します。
コスト削減例
オフィス機器をはじめ、広告販促費用・人材採用費用などあらゆるアイテム（間接材や直接材）の調達・購買コストにおいて、幅広い削減手法によって大きな削減効果をあげています。
| 種類 | 対象コストアイテム(抜粋) | 削減率 | 削減実績の具体例(対象・削減率・手法) | |
|---|---|---|---|---|
| 広告・販促 | 広告、カタログ・チラシ（製版・印刷・紙代）、販促品・ノベルティー、看板、クレジットカード手数料 | ▲10% ～ ▲40% |
▲33% | 【広告関連費】
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| 人材 | 人材派遣、採用（広告・仲介）、研修、その他外注費（業務委託） | ▲5% ～ ▲31% |
▲31% | 【採用費】
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| 施設 | 賃料・共益費、ビル管理、清掃、警備、受付、設備保守、修繕、電気料、廃棄物処理費 | ▲5% ～ ▲40% |
▲40% | 【廃棄物処理費】
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| 原材料・資材 | 原材料、食材、副資材（梱包・包装資材、容器、テープ等） | ▲3% ～ ▲25% |
▲23% | 【副資材（包装資材・テープ他）】
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| 輸送・移動 | 運送・配送、倉庫保管・荷役料、梱包資材、宅配便、メール便、郵便、車両リース、燃料代、高速代、通勤交通費、出張旅費 | ▲10% ～ ▲25% |
▲18% | 【倉庫保管・荷役料】
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| オフィス (一般経費) |
複合機、固定・携帯電話、通信回線、WiFi、事務用品、紙・消耗品、機器リース・保守、システム保守、ソフトウェア、PC（機材・保守）、帳票・名刺等印刷、保険（損保・生保）、保証、情報料 | ▲20% ～ ▲80% |
▲73% | 【複合機(機械代/利用料)】
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| ▲29% | 【消耗品費】
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導入事例
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業種 小売 規模 売上3,000億円 対象費用 広宣費、採用費、施設維持費他 広告宣伝費の削減と効果改善を同時に実現！採用費、施設維持費等も削減！
課題 広告宣伝費は、むやみに減らすと売上減少リスクがある一方、単なる価格交渉の余地も乏しい 解決策 広告宣伝手段毎の想定費用対効果分析を通じ、費用対効果の視点で手段のポートフォリオや仕様を見直し。さらに、印刷やDM等の費用は調達スキームを見直すことで平均購買単価を大幅に引き下げ 結果 広告宣伝費の▲12%・▲70百万円/年削減と効果改善を同時に実現。さらに採用費や施設維持費等の削減にも成功 -
業種 消費財メーカー 規模 売上300億円 対象費用 印刷費 品質などの諸条件にあわせた印刷発注プロセスを再構築！年間約4,200万円削減！
課題 印刷費は、無理な「値下げ交渉」だけでは、削減効果の大きさ・取引の安定性の両面において限界がある。
解決策 単なる相見積もりに留まらず、インターネットを駆使した「非稼働の印刷機」を見出す仕組みを活用すると共に、品質やリードタイム等の諸条件にあわせた発注プロセスを再構築。 結果 チラシ・パンフ印刷費・約1.9億円/年に対し、サプライヤとWin-Winの関係を築きながら▲42百万円/年（▲22%）の削減に成功 -
業種 食品メーカー 規模 売上100億円 対象費用 包装資材費、複合機、通信費他 小口分散した包装資材費を年間52百万円削減！オフィスコストも3割削減！
課題 包装資材費は、ロングテール（小口分散）且つ仕様等の制約も多く、自助努力による削減取組を進めにくい。 解決策 仕様等の制約の大きさや制約を乗り越える補完策の有無により、小口分散した包装資材費の中から、新たに削減取組可能な対象を抽出。抽出した対象への提案コンペや仕様変更、制約を乗り越える補完策を実行。 結果 包装資材費は、各種制約のみえる化、サプライヤ・仕様見直し等を通じ、年間52百万円の削減を実現。オフィスコスト（複合機、通信費等）も3割削減 -
業種 エステサービス 規模 売上200億円 対象費用 物流関連費、クレジット手数料他 物流コストを２割削減！クレジット手数料等も削減！
課題 物流コストは、原価が上昇基調にあり、単なる価格交渉だけではコストダウンを実現し難い。 解決策 物流コストのうち倉庫・庫内作業費を、サプライヤ・ロケーション評価に加え、作業見直しプラン策定からサプライヤとのプロフィット・シェアリングの仕組みづくりを実施。他、クレジット手数料の契約スキーム見直し等を合わせて支援 結果 物流コストの2割削減に成功。また、クレジット手数料等の削減も実現 -
業種 建設 規模 売上1,000億円 対象費用 建設関連資材、運搬費他 統制の難しい建設関連資材を年間2億円削減！
課題 建設関連資材は、現場により利用アイテムの種類や量が異なり、且つ地域や季節による価格差もあるため、全社的な統制が難しい 解決策 工事種別等による利用の違いと地域や季節による価格の分布・変動状況を分析し、地域特性にあわせたサプライヤポートフォリオの見直しや市場変動等を踏まえた価格テーブルの更新プロセス再構築を実施 結果 建設関連資材費の年間2億円削減に成功。運搬費や警備費等の削減も実現 -
業種 素材メーカー 規模 売上6,000億円 対象費用 出張費、水道光熱費他 出張費を2割・年間1.8億円削減！水道光熱費も1割・年間80百万円削減！
課題 出張費は、一律に節約すると営業等の「稼ぐ力」を削いでしまう可能性がある 解決策 交通・宿泊等の手段毎に、より安価な購買方法への集約を進めると共に、規程の見直し等も行い、平均購買単価の引き下げを実施。さらに出張内容のみえる化とPDCAを通じ、代替手段活用を含めて出張回数も抑制 結果 出張費を▲2割・▲1.8億円/年削減に成功。水道光熱費も▲80百万円/年削減
その他の導入事例
導入事例一覧を見る実施スケジュール例
通常、当初１ヶ月程度で全社・経費アイテムの「取組優先順位」を立案し、以降、順次削減を進めます。一般に、約1年間かけて一巡します。
よくある質問
他のコスト削減コンサル会社とは何が違うのですか？
一般的なコスト削減コンサル会社が行う「価格交渉」に留まらず、代替手段への切り替えやテクノロジー活用、仕組みの導入等の「踏込んだ見直し」を通じ、大幅なコスト削減成果を実現します。経験豊富なコンサルタントが「問題解決型」の支援を通じ、踏込んだ見直しを具現化いたします。
料金プランはどうなっていますか？
個別にお見積をさせて頂きます。
どのくらいの期間でコスト削減できますか？
取り組む領域や範囲、内容などによって異なりますが、開始から3～4ヵ月程度で成果が出始め、その後順次、削減額が拡大して行くのが通常です。お客様の状況やご要望に応じて、最適なプランを設計いたします。
コスト削減に興味はあるけれど、何を相談すべきか分からないのですが…。
無料の簡易診断をご用意しています。診断結果として、想定されるコスト削減の概算額や取り組むべき領域、取組方法の案をご提示いたします。
仕事量が増えるなど、担当部署に負担がかかることはありますか？
担当部署の方のご状況にあわせて取組手順やスケジュールを策定いたしますし、社内外の交渉等も当社がトータルにサポートいたしますので、当サービス導入によって、過度な負担がかかることはございません。
主な支援実績一覧
| 業種 | 売上規模 | ご支援結果 |
|---|---|---|
| 製造（素材メーカー） | 15,000億円 | 包装資材費を18%削減！ |
| 製造（素材メーカー） | 6,000億円 | 出張費を17%・約1.8億円/年削減！水道光熱費を12%・約80百万円/年削減！ |
| 小売 | 3,000億円 | 広告・販促費から採用費、施設維持・管理費、光熱費、通信費まで幅広く削減！ |
| IT（ネット関連） | 1,000億円 | 各種機器費を24%削減！委託費を17%削減！ |
| 建設・不動産（土木・建設） | 1,000億円 | 建設関連資材を10%削減！運搬費から車両費、警備費、IT関連費まで幅広く削減！ |
| 飲食 | 1,000億円 | 食材費を9%削減！ |
| 卸売（専門商社） | 500億円 | 保険料を30%、保証料を51%削減！ |
| サービス（教育サービス） | 300億円 | 採用費の費用対効果を31%改善！ 消耗品、印刷から廃棄物処理費まで20-40%削減！ |
| 運輸 | 200億円 | 通信費を32%削減！水道光熱費を20%削減！ |
| サービス（エステサービス） | 200億円 | 物流関連費を15%削減！クレジット手数料から移動交通費、通信費まで幅広く削減！ |
| サービス（保育サービス） | 100億円 | 水道光熱費を18%削減！設備投資を大幅に削減！ |
| 製造（消費財メーカー） | 100億円 | オフィスコスト（複合機、電話・通信費等）を最大37%削減！資材費を21%削減！ |
| 製造（樹脂製品メーカー） | 100億円 | 水道光熱費から資材費まで幅広く削減！ |
| 製造（食品メーカー） | 100億円 | 資材費を約50百万円/年削減！賃料からコピー・電話、保険に至るまで幅広く削減！ |
| 製造（機械メーカー） | 100億円 | 通信関連費を43%削減！材料費を6%削減！ |
| 小売 | 100億円 | 物流費を7%削減！賃料から採用費、包装資材費、IT関連費まで幅広く削減！ |
| 飲食 | 100億円 | 賃料から資材費、採用費、光熱費まで幅広く削減！合計1億円/年以上の削減に成功！ |
| 金融 | 100億円 | 清掃費を38%削減！出張費他、幅広く削減！ |
働き方改革の考え方や
ポイントの解説で、
お客様の働き方改革を
成功に導きます
大手中堅企業様のオペレーション変革を支援し、生産性向上を
実現させた、イコール・パートナーズの働き方改革の考え方を
資料にしました。
資料の主な内容
- 残業削減・長時間労働解消のための3つの視点
- 働き方改革に重要なのは「生産性向上」
- 働き方改革を成功させる最大の関門とは
- 働き方改革推進時に直面する課題と解決策
- 働き方改革を加速する最新テクノロジー
コスト削減の考え方や
ポイントの解説で、
お客様の働き方改革を
成功に導きます
大手中堅企業様のコスト削減を支援し、大きな削減効果を上げた、
イコール・パートナーズのコスト削減の考え方を資料にしました。
資料の主な内容
- モノ・サービスのコストダウンのポイント
- 採用費の費用対効果を31%改善
- 包装資材費29%削減に成功
- 約1億円/年の固定費削減を実現
- オフィスコスト1割～6割削減
コスト削減のポイントを
解説しています
大手中堅企業様のコスト削減を支援し、大きな削減効果を上げた、
イコール・パートナーズのコスト削減の考え方を資料にしました。
資料の主な内容
- モノ・サービスのコストダウンのポイント
- 採用費の費用対効果を31%改善
- 包装資材費29%削減に成功
- 約1億円/年の固定費削減を実現
- オフィスコスト1割～6割削減
担当コンサルタント
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