人材育成・開発支援サービス

イコール・パートナーズが提供する人材育成トレーニングの基本コンセプト

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  人材育成は組織を支える
  管理職・マネジメント層から

  会社の組織を強固なものにするためには、目標に対する計画を作り、課題を解決し続ける「管理職・マネジメント層」の育成が最も重要な要素です。イコール・パートナーズの人材育成・開発支援サービスでは、管理職における本質的な問題を明らかにし、リーダー人材の行動変容及び定着化を図ります。

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  自律型人材の育成

  「中長期視点への意識が低い」・「指示待ち姿勢が強く、自ら考え動けない」など、管理職が自らの立場に合った仕事ができないという問題は、多くの企業で見られます。
  本トレーニングでは、自律型マインドの醸成からヒューマンスキル向上、実践、振り返りまでの一貫支援で”自律型人材”を育成します。

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  継続的なPDCAトレーニング

  あらゆる研修において、長時間におよぶ単発の研修をするのではなく、短い時間でも何回もPDCAを行いながらトレーニングを行うことが重要な要素です。学習⇒実践⇒振り返りを繰り返す“PDCA型”のトレーニングを通じ、知識やスキルを“行動”に結びつけることで意識的行動⇒無意識的行動（習慣化）へと導きます。

イコール・パートナーズが実施するミドルマネジメントトレーニングは机上の理屈だけではありません。

ミドルマネジメント層が実際の業務の中で経験するマネジメントサイクルに則り、かつその中で直面する様々な課題に対しての実践的なトレーニングを、現役の経営者、マネジャーであるトレーナーが二人三脚で考え抜く、実戦トレーニングです。

また、ミドルマネジメントにおいて最も必要なリーダーシップについても、日々の直面する分かりやすい事例を取り上げながら、自分自身を磨きあげるアウトプット主体のトレーニングを実施いたします。

マネジメントサイクルのイメージ

マネジメントトレーニング（一部）

マネジャーの役割とは

業務環境の多様化に伴いマネジャーの役割が重要視される昨今。組織・人材の管理、業務管理で求められる、本当に必要な役割とスキルとは？

動機付け

組織成長の鍵は、管理職の「プレイングマネジャー脱却」。困難とされるプレーヤーからマネジャーへの転換を、円滑に実現できるトレーニングをご用意。

さぁ、いい部下を育てよう！

人材育成は企業成長に必要不可欠。部下が自主的に改善・行動できる「本当の成長」に導けるマネージメント奥義を伝授！

個を立たせる新時代の教育

テレワーク（リモートワーク）環境下では部下やチームの業務・勤務状況が見えない、育成がすすまない、成果が出ないなどの課題を、新時代のリモートマネジメントトレーニングで解決。

リーダーシップの正体

「リーダーシップ」と「マネジメント」は似て非なるもの。目標達成に向けてチーム全体を導くリーダーシップの正体を紐解く！

明確さは力なり！

目標設定は、限られた時間・コスト・労働力で最大限の成果を出す為。結果を出せる“適切な目標設定”のコツを習得！

「知らない」は大損！

マネジャーの役割とは？原理原則を押さえておけば、様々な状況下でも応用可能に。知っているのと、知らないのとでは大きな差を生むマネジメントの原理原則を解説！

知っておきたい原理・原則

適切な人事評価は「優秀な社員の離職防止」や「目標達成」を実現可能に。では“適切な評価”とは一体何か？人事評価の原理・原則を徹底解説！

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