MEMBER働き方改革・コスト削減コンサルタント紹介

働き方改革・コスト削減コンサルタント

島村 哲広Akihiro Shimamura

代表取締役

株式会社イコール・パートナーズ 代表取締役
富士銀行(現・みずほ)11年間、米国系大手戦略コンサルティングファーム A.T.カーニー7年間を経て、2011年 株式会社イコール・パートナーズ 設立

A.T.カーニー、イコール・パートナーズを通じ、国内外200社以上の大・中堅企業のオペレーション変革(働き方改革、コスト構造改革)、戦略コンサルティングに従事。改善レベルに留まらない「抜本的な変革プラン」の構想と、プランを「目に見える成果」につなげる実行支援の経験が豊富
保育サービス企業(上場)社外監査役、ヘルスケア企業社外取締役等を歴任
慶應義塾大学経済学部卒業

主なコンサルティング実績

働き方改革コンサルタント実績
  • 大手交通機関の全社業務改革を推進。効率化、機能分担見直し、人員配置適正化を通じ、本社・拠点・現場をあわせ平均13%(30~40%の部門を含む)の効率化、及び機能強化による付加価値向上を実現
  • 小売サービス業の拠点別来店予測等に基づく人員配置・シフトの見直しを通じ、全拠点平均18%の効率化、及び顧客応対時間の増加による売上拡大を実現
  • メーカー・小売・サービス・IT・金融等の本社・拠点のホワイトカラー業務(管理・営業・企画・開発・IT)の業務簡素化、テクノロジー活用、プロセス見直し、体制・機能分担見直し、付加価値業務への時間シフト、スキルアップを通じ、30~40%以上の生産性引き上げ(スリム化、付加価値向上)を実現
コスト削減コンサルタント実績
  • 大手金融機関の間接物件費(システム、警備・輸送、施設維持、オフィス関連)の契約・仕様見直し、発注・利用統制の仕組み導入、サプライヤ見直し等を通じ、20億円/年以上のコスト削減(アイテム別削減率4~61%)を実現
  • グローバル消費財メーカーの販促関連費(広告、印刷、販促物等)の媒体ポートフォリオ・KPI見直し、仕様見直し、グローバル調達体制・プロセス見直しを通じ、費用対効果を30%以上改善
  • 大手ゼネコンの機器・資材関連費(車両、資材、警備等)のサプライヤ集約・分散見直し、仕様統制、発注プロセス見直しを通じ、10億円/年以上のコスト削減(アイテム別削減率3~38%)を実現
  • メーカー・小売・サービス・IT・金融等の一般経費から資材・物流・採用・広告・外注費に至るまで様々な物件費・サービス費を削減。アイテム別の削減率では30~70%の削減実績多数

松元 貴志Takashi Matsumoto

パートナー

リクルート11年、インターネットベンチャー2年、米国系大手戦略コンサルティングファームA.T.カーニー10年間他を経て、当社参画。通信・IT業界から金融まで、日本有数の大手企業から中堅・ベンチャー企業に対する、コスト構造改革、業務改革、営業改革等のオペレーションコンサルティングや、IT契約適正化、IT戦略立案等のITマネジメントコンサルティングに多数の実績を持つ。経営視点に立った提案のみならず、現場重視の実行支援を得意とする

主なコンサルティング実績

働き方改革コンサルタント実績
  • 大手交通機関の全社業務改革を推進。効率化、機能分担見直し、人員配置適正化を通じ、本社・拠点・現場をあわせ平均13%(30~40%の部門を含む)の効率化、及び機能強化による付加価値向上を実現
  • 小売サービス業の拠点別来店予測等に基づく人員配置・シフトの見直しを通じ、全拠点平均18%の効率化、及び顧客応対時間の増加による売上拡大を実現
  • メーカー・小売・サービス・IT・金融等の本社・拠点のホワイトカラー業務(管理・営業・企画・開発・IT)の業務簡素化、テクノロジー活用、プロセス見直し、体制・機能分担見直し、付加価値業務への時間シフト、スキルアップを通じ、30~40%以上の生産性引き上げ(スリム化、付加価値向上)を実現
コスト削減コンサルタント実績
  • 地域金融機関のITアウトソーシング契約見直しを通じ、40億円以上のコスト削減に成功
  • 大手メーカーの資材費の見直し(各種制約の整理、仕様見直し、サプライヤの適正化、購買プロセスの見直し)を通じ、10億円/年以上のコスト削減を実現
  • 小売サービス企業の物流費、販促印刷費、消耗品費等を大幅に削減。アイテム別の削減率では40%を超える削減実績も多数
  • その他多数の企業で戦略的なコスト削減を推進し、物件費を平均15~20%削減

庄司 高浩Takahiro Shoji

パートナー

大手外資系事業会社14年、外資系コンサルティングファーム プラウドフットジャパン、デロイトトーマツコンサル等を経て、当社参画
小売・製造等、グローバル企業から中堅・中小企業まで数多くのオペレーション変革、リーダー層のマネジメント変革を数多く主導
現場との徹底したコミュニケーションを通じた戦略・施策の実行支援、定量的な成果創出を得意とする
米国 サザンイリノイ大学 経営学部卒

主なコンサルティング実績

働き方改革コンサルタント実績
  • 一部上場製造メーカーの全社変革支援において、営業、開発・設計、調達、生産管理、製造、物流等全社横断的な業務プロセスの見直し・標準化、生産性向上による生産能力倍増体制の構築を支援。対象各部門における生産性140~220%向上を実現
  • 一部上場精密機械メーカーの品質保証/アフターサービスグローバル体制再構築支援にて、国内、海外拠点におけるアフター修理再発率30%の削減
  • 消費財製造メーカーの工場生産性向上、プロセス改善による20%の効率化を実現
  • システム会社の間接部門の業務見直し、テクノロジー活用等を通じ30%の生産性向上を実現
  • 大手建築資材メーカー営業改革支援にて、売上前年比125%の達成
  • エネルギー製造・販売会社の営業改革支援にて、新規受注件数前年比130%、シェア20ポイント向上、製品販売前年比460%の達成
    他多数
コスト削減コンサルタント実績
  • 総合電機メーカーのソフトウエア開発・設計部門における開発コスト削減支援にて、開発外注費等15%削減の実現

李 道明Michiaki Lee

ディレクター

シティバンク7年、PwC等のコンサルティングファーム10年、研修会社のアジア地域代表(在シンガポール5年)等を経て当社参画
グローバル企業の『人材育成』『業務変革』をテーマとし、ワークショップスタイルを活用した変革プロジェクトのファシリテーションを国内外で数多く主導
知識とスキルの移転に留まらず、その先の「自律的な行動変容」「事業の成果」を得るための実践的なプロジェクト設計・運営を得意とする
慶應義塾大学 法学部法律学科卒 米国 バブソン大学MBA

主なコンサルティング実績

働き方改革コンサルタント実績
  • 日・米・欧州系企業(金融、製造、製薬、サービス、IT)の全社会議および上級管理職のワークショップファシリテーターとして、「中長期ビジョン共有」「組織風土改革」「新ビジネスモデル構想」等のテーマで議論の進行をリード
  • 日系企業(製造、IT)の海外拠点における人事制度策定を支援し、経営会議のファシリテーションによる意思決定、マネージャー教育、新制度定着化、エンゲージメント調査等の活動を推進
  • ファンド投資先企業の経営改革における人事分野の顧問として、「組織風土改革」「ワークスタイル変革」「人材育成計画策定」「マネージャー教育」等の施策を立案・実行
    他多数
コスト削減コンサルタント実績
  • 金融機関、製造業、サービス業等、20社超の全社コスト削減プロジェクトをリードし、ほぼ全てのプロジェクトで1年以内に検討対象経費に対して平均約10%~20%のコスト削減を実現

日本を代表する企業の『構造改革』を数多く支援してきたプロフェッショナルメンバーがチームを組み、企業様の働き方改革やコスト削減を支援しております。
女性コンサルタントも多く、リモートワーク等の働き方で育児等との両立を推進しながら活躍しています。

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