近年、国内企業で推進されている「働き方改革」。「生産性向上プロジェクト」を立ち上げ、さまざまな施策を実施しているという企業は多いのではないでしょうか。しかし、なかなか思うように生産性が上がっていかないという課題を抱えている企業も多くあります。うまくいかない原因は、状況によってさまざまですが、今回は「プロジェクトリーダー」の課題に焦点を絞り、生産性向上コンサルティングの実績と経験、知識をもとに、解決策を解説します。

働き方改革により、長時間労働の是正や業務効率化などが多くの企業に求められる中、いかに短時間で効率よく生産性を上げられるかが重要になってきます。生産性向上のための取り組みで成果を出すためには、個人レベル、組織レベルそれぞれに対して目的や問題を明確にすることがポイントです。その詳しい内容を解説します。

最近、よく耳にするようになった「デジタルトランスフォーメーション」という言葉。正しい意味をご存知でしょうか。本格的に取り組むことで、企業は大きなメリットを享受できる可能性があることが分かっています。
今後、デジタルトランスフォーメーションに取り組んでいくためにも、言葉の定義をしっかり理解して、その恩恵を確認しておきましょう。

人手不足や採用難、採用活動の長期化などにより、多くの企業で採用コストが増加傾向にあります。実際、採用コストがかさんでいるものの、どこを改善すればいいのか分からない、打つ手が分からないといった悩みを抱えていませんか。そこで今回は、よくある採用コスト増のパターンと共に、採用コストを削減するためのポイントを解説します。

働き方改革が進められる中、個人の生産性を高めることは急務といえます。そのような中、社員個人が仕事を効率的に遂行する上で、特に生産性を高め、短時間で質と量の高いアウトプット（＝成果）を出すための具体的なステップを解説します。

働き方改革においては、言わずもがな仕事の生産性を上げることが課題です。生産性は、組織の体制や制度・業務プロセス・ITインフラやシステムなどの「仕組み」だけではなく、同時に働き手の「個人のスキル」も重要であり、両方のレベルの高さによって決まります。今回は「個人のスキル」のほうに着目し、働き手は具体的にどのようなスキルを磨くと生産性が上がるのか解説します。