事例生産性向上・コスト削減の
コンサルティングサービス導入事例を
ご紹介しています。

知識のインプットに偏っていた教育プログラムを再設計。継続的な意識改革や実践トレーニングを通じ、離職率の大幅な引き下げと共に生産性やサービス品質の向上にも成功

エンジニア部門の個人間のパフォーマンス差を縮めるメニューを設計。繰り返し実践トレーニングを通じ理解⇒行動⇒習慣化を促し、組織全体で10％以上の生産性向上に成功

店舗の生産性向上と離職率低減を目的とした全社プロジェクトを発足。業務・組織面に留まらず人材・風土面の改革まで一体的に支援し、店舗売上拡大と離職率の引き下げに成功

属人化し社内に散在していた顧客対応等の暗黙知を集めて整理・言語化。浸透のためのマインド醸成も含めた繰り返し実践トレーニングを通じ、店舗売上を18％向上

資材費を50百万円/年以上削減。その他、採用費、賃料、水道光熱費等を併せて合計1億円/年以上の削減を実現

建設関連資材費を年間2億円の削減に成功。運搬費や警備費、車両費、水道光熱費、IT関連費等の削減も実現

広告宣伝費を▲12%・▲70百万円/年削減。採用費や施設維持費、賃料、水道光熱費等の削減にも成功

出張費を▲2割・▲1.8億円/年の削減に成功。水道光熱費の▲1割・▲80百万円/年削減など、大幅な削減効果を実現

工場関連の間接物件費として、包装資材費14%、水道光熱費4%削減。

外注サービス費40%、PC関連費32%、複合機関連費31%、交通費10%、人材派遣費8%等の削減に成功

プロジェクトの1次取組対象とした包装資材費の29%、30百万円/年以上の削減に成功。

採用費の費用対効果を31%改善（38百万円/年の削減に相当）。廃棄物処理費40%、消耗品費29%、販促印刷費20%等の固定費削減に加え、店舗設備投資66%削減（従来比）を実現。

分析フェーズにおいて、製造部門のうち、特定商材の製造ライン18名に対し17%・3名分に相当する効率化施策を立案

全社・約350名の業務に対し約2割・60～80人程度の効率化余地を算定。分析フェーズにおいて、営業拠点及び本社管理部門181名の業務に対し21%・38名分に相当する効率化施策を立案。

東京本社の営業部門48名（営業・営業事務担当）の総労働時間を30%以上抑制。残業時間約6割抑制に加え、営業担当者の顧客応対時間の2割以上増加を通じ売上アップを実現。

対象部門のうち、管理部門10人分、事業部門35人分の総労働時間をそれぞれ30%、16%抑制。残業抑制や体制スリム化に加え、営業活動等の付加価値業務の時間拡大を通じ、労働生産性をスリム化効果以上に引き上げ。

対象部門42人分の総労働時間を22%抑制。
残業抑制や業務量と人員体制・役割の適正化に加え、単体だけではなく、グループ企業間連携等の付加価値業務の時間拡大を通じ、労働生産性を引き上げました。