事例働き方改革・コスト削減の
コンサルティングサービス導入事例を
ご紹介しています。

工場関連の間接物件費として、包装資材費14%、水道光熱費4%削減。

外注サービス費40%、PC関連費32%、複合機関連費31%、交通費10%、人材派遣費8%等の削減に成功

プロジェクトの1次取組対象とした包装資材費の29%、30百万円/年以上の削減に成功。

採用費の費用対効果を31%改善（38百万円/年の削減に相当）。廃棄物処理費40%、消耗品費29%、販促印刷費20%等の固定費削減に加え、店舗設備投資66%削減（従来比）を実現。

分析フェーズにおいて、製造部門のうち、特定商材の製造ライン18名に対し17%・3名分に相当する効率化施策を立案

全社・約350名の業務に対し約2割・60～80人程度の効率化余地を算定。分析フェーズにおいて、営業拠点及び本社管理部門181名の業務に対し21%・38名分に相当する効率化施策を立案。

東京本社の営業部門48名（営業・営業事務担当）の総労働時間を30%以上抑制。残業時間約6割抑制に加え、営業担当者の顧客応対時間の2割以上増加を通じ売上アップを実現。

対象部門のうち、管理部門10人分、事業部門35人分の総労働時間をそれぞれ30%、16%抑制。残業抑制や体制スリム化に加え、営業活動等の付加価値業務の時間拡大を通じ、労働生産性をスリム化効果以上に引き上げ。

対象部門42人分の総労働時間を22%抑制。
残業抑制や業務量と人員体制・役割の適正化に加え、単体だけではなく、グループ企業間連携等の付加価値業務の時間拡大を通じ、労働生産性を引き上げました。