生産性向上コンサルティングデジタルの進化で生産性向上手段が多様化するなか、”実行支援”で業務改善を実現します

製造メーカー・サービス業・小売業等、多様な業種の大・中堅企業様の働き方改革を支援してきました。従来の業務時間を10〜30%抑制に成功し、付加価値業務への時間シフトを通じ、生産性の底上げをしてきました。

生産性向上に向けてこんな課題はありませんか?

・業務フローのムダを減らしたい
・複数拠点ごとの管理業務を効率化させたい
・デジタル化が進んでいるが、定着せず、業務効率が改善されない

イコール・パートナーズの生産性向上コンサルティングとは

イコール・パートナーズは、単なる分析・提案やシステム導入に留まらず、実行段階の様々な問題解決支援を通じて“目に見える効率化の成果”を導きます

  • 実行支援

    分析・改善策の策定だけでなく、実行フェーズまで最後まで支援することで、最大の成果を創出します。

  • 最適な
    デジタルツールの導入

    分析結果をもとに、運用面まで含めて貴社にとって最適なツールをご提案します。

  • 経験10年以上の
    コンサルタントが支援

    貴社の課題に合わせて、経験豊富なコンサルタントをアサインします。

やりすぎの解消 ・社外ベンチマーキングを通じた廃止・簡素化
・バリュー分析を通じた必要性の見直し
・部門横断視点による部分最適の解消
古すぎの刷新 ・最新テクノロジーの導入・活用
    (RPA、クラウドツール、AI等)
・社内ベストプラクティスの抽出・共有
・部門横断視点によるプロセス再構築
抱えすぎの解消 ・テレワーク・クラウドワーク等を活用した稼働の柔軟性向上
・多能工化を通じた稼働の平準化
・エコノミクス分析を通じた内製/外注の見直し

見える化、打ち手化、実行・具現化に至るまで一貫した支援

イコール・パートナーズの生産性向上コンサルティングは、改革の投資対効果見積から業務のみえる化・打ち手化、実行・具現化に至るまで、一貫したご支援を通じ、貴社の大幅な生産性向上と働きやすい職場を実現します

実行フェーズだけでも支援します

「やることは決まっているがうまく進まない」「プロジェクトリーダーに最適な担当者が社内にいない」「既存業務が忙しく、プロジェクトが進められない」など、実行フェーズでプロジェクトがつまずくケースは多いものです。イコール・パートナーズは「実行力」に強みを持つコンサルティング会社です。実行フェーズでお困りでしたら、お気軽にお問合せください。

お問い合わせ

関連するナレッジ

最新システム(RPA、クラウドツール)の導入から定着まで支援

システムの導入は、導入時の負荷~運用時の負荷をいかに減らせるかが重要です。
貴社にとって最適な運用ができる、最適なシステムを、ご提案いたします。
ご提案だけでなく、対象業務の洗い出し、導入に向けた課題整理、業務フローの構築まで、
最初から最後までワンストップでご支援します。

  • RPA

    総務・人事・経理など、バックオフィスのルーティン業務を自動化することで、生産性を大幅に改善します。

  • 業務改善クラウドツール

    経費精算システム、労務管理システムなど、貴社の状況と課題に合わせて、最適なツールをご提案します。

外資系大手コンサルティング会社の出身者を中心とした最高水準の
コンサルティングサービス

外資系大手コンサルティングファーム出身者など、“オペレーション変革”の経験豊富なプロフェッショナルが揃っています。
企画フェーズから実行フェーズまでトータルに行うことで、他のコンサルティング会社にはできない、抜本的な構造改革を実現します。

コンサルタントのご紹介

生産性向上コンサルティング支援実績

多様な業種の大・中堅企業様の働き方改革を支援してきました。従来の業務時間を10〜30%抑制に成功し、付加価値業務への時間シフトを通じ、生産性の底上げをしてきました。

関連するナレッジ

生産性向上コンサルティング導入事例

その他の導入事例

導入事例一覧を見る
  • 両社共同で働き方改革プロジェクトを立ち上げ、約17%の業務効率化を立案(非上場・食品製造小売・年商10億円)
    • 簡易アセスメントにおいて、全社・約350名の業務に対し約2割・60~80人程度の効率化余地を算定(非上場・機器製造小売・年商100億円)
      • 職業環境の改善と生産性の向上で30%以上の総労働時間抑制に成功(上場・ネット関連・年商100億円)
        • 体制のスリム化と属人化業務の標準化で総労働時間を最大30%削減(非上場・金融・年商500億円)
        • よくある質問

          他のコンサル会社とは何が違うのですか?

          一般的なコンサル会社が行う「分析レポートの提示」に留まらず、「実行支援」を通じ、組織の壁や技術的なハードル、改革マインド・問題解決スキル不足など、様々な障害によって滞りがちな改革の実行を後押しします。また分析段階においても、現状踏襲型の「改善」に留まらず、世の中の先進事例援用等を通じた「イノベーション」レベルの踏込んだ施策を立案・提言します。

          料金プランはどうなっていますか?

          業務分析(業務と課題のみえる化、打ち手化)、仕組み化の実行支援、トレーニングなど、テーマ毎に、対象部門の規模や状況にあわせて料金をお見積りいたします。詳しくは、ご相談下さい。

          どのくらいの期間で効率化できますか?

          取り組む領域や範囲、内容などによって異なりますが、通常3~4ヵ月程度の分析フェーズを経て、実行フェーズの開始直後から成果が出始め、その後順次、成果が拡大して行くのが通常です。お客様の状況やご要望に応じて、最適なプランを設計いたします。

          生産性向上に興味はあるけれど、何を相談すべきか分からないのですが…。

          無料の簡易診断をご用意しています。診断結果として、想定される生産性向上効果の概算規模や取り組むべき領域、取組方法の案、ご支援料金のお見積りをご提示いたします。

          仕事量が増えるなど、担当部署に負担がかかることはありますか?

          担当部署の方のご状況にあわせてスケジュールを策定いたしますし、分析から実行まで当社がトータルにサポートいたしますので、当サービス導入によって、過度な負担がかかることはございません。

          主な支援実績一覧

          業種 売上規模 ご支援結果
          機械メーカー 10,000億円 デジタル化等を通じ、エンジニア部門の総労働時間17%スリム化+付加価値向上プランを策定、実行中
          消費財メーカー 8,000億円 製造現場の総労働時間を15%スリム化。改善効果の各代を目指して全社に横展開中
          物流 3,000億円 倉庫内作業部門の総労働時間を23%スリム化。更なる改善を目指してPDCA推進中
          IT(ネット関連) 1,000億円 事業部門(受発注、営業事務)のアウトソース(BPO)を通じ、総コストを30%以上削減
          金融 500億円 デジタル化等を通じ、管理部門(総務・人事・経理)の総労働時間を30%、事業部門(受発注、営業事務)を16%スリム化
          IT(SIer) 300億円 デジタル化等を通じ、管理部門(総務・人事・購買他)の総労働時間29%スリム化プランを策定。実行支援中
          小売・サービス 200億円 店舗の人員配置・シフトを見直し、全拠点平均18%効率化+顧客応対時間の拡大を通じ売上アップ
          製造小売 100億円 デジタル化等を通じ、本社の総労働時間を26%、拠点・店舗を17%スリム化+顧客応対時間の拡大を通じ売上アップ
          広告関連 100億円 デジタル化等を通じ、営業事務を30%以上スリム化、営業担当者の顧客応対時間20%以上拡大を通じ売上アップ
          実績を見る