事例業務改革DXコンサルティング・
コスト削減のコンサルティングサービス
導入事例をご紹介しています。

業務とシステムの上流設計から構築・実装までを支援。業務プロセスの抜本的な見直しとデジタル活用を併せ、約20%の業務効率化や顧客満足度向上を実現

紙文化の根強い業界特性に合わせたツール選択と業務の再構築を通じ、業務効率化とデータ活用による収益改善を同時に実現

資材費を50百万円/年以上削減。その他、採用費、賃料、水道光熱費等を併せて合計1億円/年以上の削減を実現

建設関連資材費を年間2億円の削減に成功。運搬費や警備費、車両費、水道光熱費、IT関連費等の削減も実現

広告宣伝費を▲12%・▲70百万円/年削減。採用費や施設維持費、賃料、水道光熱費等の削減にも成功

出張費を▲2割・▲1.8億円/年の削減に成功。水道光熱費の▲1割・▲80百万円/年削減など、大幅な削減効果を実現

工場関連の間接物件費として、包装資材費14%、水道光熱費4%削減。

外注サービス費40%、PC関連費32%、複合機関連費31%、交通費10%、人材派遣費8%等の削減に成功

プロジェクトの1次取組対象とした包装資材費の29%、30百万円/年以上の削減に成功。

採用費の費用対効果を31%改善（38百万円/年の削減に相当）。廃棄物処理費40%、消耗品費29%、販促印刷費20%等の固定費削減に加え、店舗設備投資66%削減（従来比）を実現。

分析フェーズにおいて、製造部門のうち、特定商材の製造ライン18名に対し17%・3名分に相当する効率化施策を立案

全社・約350名の業務に対し約2割・60～80人程度の効率化余地を算定。分析フェーズにおいて、営業拠点及び本社管理部門181名の業務に対し21%・38名分に相当する効率化施策を立案。

東京本社の営業部門48名（営業・営業事務担当）の総労働時間を30%以上抑制。残業時間約6割抑制に加え、営業担当者の顧客応対時間の2割以上増加を通じ売上アップを実現。

対象部門のうち、管理部門10人分、事業部門35人分の総労働時間をそれぞれ30%、16%抑制。残業抑制や体制スリム化に加え、営業活動等の付加価値業務の時間拡大を通じ、労働生産性をスリム化効果以上に引き上げ。

対象部門42人分の総労働時間を22%抑制。
残業抑制や業務量と人員体制・役割の適正化に加え、単体だけではなく、グループ企業間連携等の付加価値業務の時間拡大を通じ、労働生産性を引き上げました。