ナレッジ業務改革DX・コスト削減に関する
コラム・イベント情報など
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近年、国内企業で推進されている「働き方改革」。「生産性向上プロジェクト」を立ち上げ、さまざまな施策を実施しているという企業は多いのではないでしょうか。しかし、なかなか思うように生産性が上がっていかないという課題を抱えている企業も多くあります。うまくいかない原因は、状況によってさまざまですが、今回は「プロジェクトリーダー」の課題に焦点を絞り、業務改革DXコンサルティングの実績と経験、知識をもとに、解決策を解説します。

働き方改革により、長時間労働の是正や業務効率化などが多くの企業に求められる中、いかに短時間で効率よく生産性を上げられるかが重要になってきます。生産性向上のための取り組みで成果を出すためには、個人レベル、組織レベルそれぞれに対して目的や問題を明確にすることがポイントです。その詳しい内容を解説します。

最近、よく耳にするようになった「デジタルトランスフォーメーション」という言葉。正しい意味をご存知でしょうか。本格的に取り組むことで、企業は大きなメリットを享受できる可能性があることが分かっています。
今後、デジタルトランスフォーメーションに取り組んでいくためにも、言葉の定義をしっかり理解して、その恩恵を確認しておきましょう。

人手不足や採用難、採用活動の長期化などにより、多くの企業で採用コストが増加傾向にあります。実際、採用コストがかさんでいるものの、どこを改善すればいいのか分からない、打つ手が分からないといった悩みを抱えていませんか。そこで今回は、よくある採用コスト増のパターンと共に、採用コストを削減するためのポイントを解説します。

働き方改革が進められる中、個人の生産性を高めることは急務といえます。そのような中、社員個人が仕事を効率的に遂行する上で、特に生産性を高め、短時間で質と量の高いアウトプット（＝成果）を出すための具体的なステップを解説します。

働き方改革においては、言わずもがな仕事の生産性を上げることが課題です。生産性は、組織の体制や制度・業務プロセス・ITインフラやシステムなどの「仕組み」だけではなく、同時に働き手の「個人のスキル」も重要であり、両方のレベルの高さによって決まります。今回は「個人のスキル」のほうに着目し、働き手は具体的にどのようなスキルを磨くと生産性が上がるのか解説します。

前回の①のコラムでは、間接材についての調達コスト削減を成功させるための第一、第二のポイントとして、「相手を知る」「己を知る」をご紹介しました。

そして今回は、第三の成功ポイントである、全社一丸となった「攻めと守りの交渉力」についてご紹介します。

市場の鈍化により、低成長を余儀なくされる中、常に求められるのが「コスト削減」です。中でも「調達コスト」は取り組みやすい項目です。企業が調達する材の中でもコスト削減の取り組みとして注目すべきは、コストの管理部門が存在しないことが多いために、調達価格が割高なまま放置されがちな「間接材」です。それだけ、短期間に大幅な削減を見込みやすい材であるといえます。

そこで今回は、短期間で、間接材の調達コストを大幅に削減するのための成功の第一、第二ポイントとして、「相手を知る」と「己を知る」について解説します。

企業が外部調達しているモノやサービスのコスト削減といえば、価格交渉が最も一般的な手法です。今回は、モノやサービスの調達コストをより大きく下げるための方法とポイントをご紹介します。

働き方改革では「労働生産性向上」のために、「労働時間削減」と「付加価値業務の質向上」の双方が必要です。それには「仕組み改善」と「社員のスキルアップ」の2種類の手法があります。仕組み改善を行う際には、まずは業務を洗い出し「見える化」することが成功の秘訣です。地味なように見える「見える化」ですが、実はこれが非常に重要で、結果が出るかどうかの鍵を握っているのです。

働き方改革の施策を推進していくと、多くの課題に直面します。その課題をクリアして何らかの成果を出し、成功へ導くためには、最大の関門である「実行」に着目する必要があります。そこで今回は、この「実行」の重要性について解説します。

働き方改革を推進するに当たって、自社が働きやすい職場環境の実現や生産性向上といったゴールに向かうプロセスにおいて、どのような壁が待ち受けているのでしょうか。今回は、働き方改革で企業が直面するよくある課題と解決策をご紹介します。

いま、働き方改革ではIT活用が進んでいます。今回は、ホワイトカラー業務における、業務系とコミュニケーション系のクラウドサービス活用メリットについて解説します。

働き方改革を推進し、労働生産性の向上の結果を出すための一つの方法として、テクノロジー活用も有効です。今回は、最新テクノロジーの１つである「RPA」を働き方改革に活用する方法をご紹介します。

昨今の世の中の動きを考えると、長時間労働解消はどの企業でも急務といえます。今回は、残業削減や長時間労働を解消する際に直面する課題と解決策について解説します。

労働環境の改善は、企業だけでなくいまや国全体に関わる課題です。
残業時間の早期の縮減達成を目標とされている多くの企業様方からご要望を受けまして、働き方改革の取り組み事例をご紹介するセミナーを開くこととなりました。

働き方改革の一環として、いま、多くの企業が残業削減に取り組んでいます。今回は働き方改革の成果を出すために要となる「生産性向上」のためのポイントと、据えるべきゴールを解説します。